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Responsabilidades del Scrum Master

Nov 16, 2021

El Scrum Master es responsable del éxito del uso de Scrum en la entrega de valor y no solamente de que se use Scrum siguiendo sus reglas.

 
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Un gran miembro de equipo

Nov 01, 2021

Un miembro de equipo Scrum tiene muchas características que lo hacen ideal para el trabajo colaborativo. Buscar estas cualidades es difícil, definirlas también es complicado. Patrick Lencione, en su libro El jugador de Equipo Ideal define ciertos aspectos que pueden considerados para una cultura adecuada en un miembro de equipo y en el equipo mismo. A continuación una adaptación a partir de sus defniciones.

 
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Beneficios de un Equipo Scrum

Nov 01, 2021

Alguna vez te has preguntado: ¿Cuáles son los beneficios de usar Scrum y trabajar en equipo con el marco?

La respuesta es grande y la respuesta igual de extensa. Aquí detallo algunos puntos de estos beneficios.

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Gestión Ágil de Producto

Oct 03, 2021

La agilidad provee capacidades para ser adaptables para crear productos innovadores y responder a los cambios. Esta innovación debe basarse en un nuevo modelo de negocio para responder a la incertidumbre del mercado.

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Retrospectiva del Sprint

Sep 20, 2021

La Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo de Scrum evalúa los compromisos de mejora necesarios para mejorar la entrega de valor. Este evento no es el único momento para mejorar porque estas mejoras pueden y deben suceder durante el Sprint.

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Escalar Scrum con Nexus

Sep 20, 2021

Nexus es un marco de trabajo que se basa en Scrum que sirve para escalar el trabajo de varios equipos Scrum desarrollando un producto. Nexus ayuda mejorar la visualización y solución de dependencias facilitando la integración del trabajo de varios equipos para producir un incremento de producto integrado y terminado hacia un objetivo en común en cada Sprint.

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Anti patrones del Scrum Master

Jul 25, 2021

Algunos anti patrones de un Scrum Master que no es un líder servicial. 

Un Scrum Máster que le dice al equipo de desarrollo y al Product Owner que según alguna experiencia cada miembro del equipo de desarrollo solo puede desarrollar como máximo hasta una capacidad de X puntos de historia por Sprint, este tipo de Scrum Master también aclara que intentar que el equipo haga más puntos de historia implicaría exceder la capacidad promedio de los desarrolladores. 

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Métricas con Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org

Jul 20, 2021

La Gestión basada en evidencia de Scrum.org es un marco de trabajo que provee un enfoque empírico para mejorar continuamente el valor entregado a los clientes, las capacidades organizacionales para entregar ese valor y los resultados de negocio en un entorno de alta incertidumbre.

https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide

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Lanzamientos continuos

Jul 11, 2021

En Scrum en cada Sprint se tiene como objetivo producir un incremento de producto completamente terminado valioso y que potencialmente puede ser lanzado al mercado. La inspección de este incremento permite la adaptación del Product Backlog, así como evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint y los objetivos de negocio.

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El Product Owner es un maximizador de la entrega de valor

Jun 13, 2021

El Product Owner usa un enfoque construir, medir y lanzar con Scrum. Impulsa el crecimiento del valor usando los datos disponibles de los clientes (Data Driven Growth Value Hacker), enfocado en maximizar ese valor y usa datos obtenidos del uso del producto por los clientes para evaluar el aprendizaje validado en el mercado y explorar los resultados de los experimentos realizados en cada Sprint para validar las hipótesis planteadas en el Product Backlog. Tal vez la definición puede resultar nuevo para algunos, pero, la idea es dar a entender que todas las decisiones son orientadas a hacer crecer el valor entregado y generar nuevo valor que se pueda entregar en el futuro a los clientes usando datos para este propósito y que el objetivo principal no es hacer crecer las ventas a como de lugar.

 
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Síntomas de un Daily Scrum en emergencia

Jun 02, 2021

Scrum se basa en la autoorganización. Es importante enfocarse en mejorar las capacidades, experiencia y habilidades del equipo de desarrollo para desarrollar su creatividad, propuesta de soluciones y mejorar su toma de decisiones

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Lienzo para el Objetivo de Producto

May 24, 2021

El Objetivo de Producto tiene una relación con los objetivos de negocio, la visión del producto y refleja el contexto y las oportunidades de mercado identificadas como potenciales para el producto.

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