Jul 25, 2021
Algunos anti patrones de un Scrum Master que no es un líder servicial.
Un Scrum Máster que le dice al equipo de desarrollo y al Product Owner que según alguna experiencia cada miembro del equipo de desarrollo solo puede desarrollar como máximo hasta una capacidad de X puntos de historia por Sprint, este tipo de Scrum Master también aclara que intentar que el equipo haga más puntos de historia implicaría exceder la capacidad promedio de los desarrolladores.
Ver másJul 20, 2021
La Gestión basada en evidencia de Scrum.org es un marco de trabajo que provee un enfoque empírico para mejorar continuamente el valor entregado a los clientes, las capacidades organizacionales para entregar ese valor y los resultados de negocio en un entorno de alta incertidumbre.
https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide
Ver másJul 11, 2021
En Scrum en cada Sprint se tiene como objetivo producir un incremento de producto completamente terminado valioso y que potencialmente puede ser lanzado al mercado. La inspección de este incremento permite la adaptación del Product Backlog, así como evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint y los objetivos de negocio.
Ver másJun 13, 2021
El Product Owner usa un enfoque construir, medir y lanzar con Scrum. Impulsa el crecimiento del valor usando los datos disponibles de los clientes (Data Driven Growth Value Hacker), enfocado en maximizar ese valor y usa datos obtenidos del uso del producto por los clientes para evaluar el aprendizaje validado en el mercado y explorar los resultados de los experimentos realizados en cada Sprint para validar las hipótesis planteadas en el Product Backlog. Tal vez la definición puede resultar nuevo para algunos, pero, la idea es dar a entender que todas las decisiones son orientadas a hacer crecer el valor entregado y generar nuevo valor que se pueda entregar en el futuro a los clientes usando datos para este propósito y que el objetivo principal no es hacer crecer las ventas a como de lugar.
Jun 02, 2021
Scrum se basa en la autoorganización. Es importante enfocarse en mejorar las capacidades, experiencia y habilidades del equipo de desarrollo para desarrollar su creatividad, propuesta de soluciones y mejorar su toma de decisiones
Ver másMay 24, 2021
El Objetivo de Producto tiene una relación con los objetivos de negocio, la visión del producto y refleja el contexto y las oportunidades de mercado identificadas como potenciales para el producto.
Ver másFeb 25, 2021
En Scrum la planificación no es una etapa o un evento único, es una actividad continua durante todo el Sprint. La Adaptación continua no es sinónimo de desorden o improvisación. Los eventos de Scrum proveen un ambiente de colaboración, aprendizaje y enseñanza además de reforzar el sentimiento de unidad y de equipo hacia un objetivo y propósitos compartidos. En los eventos de Scrum se viven los valores de Scrum y se usan los tres pilares para fomentar la capacidad de respuesta al cambio y la adopción del empirismo.
Ver másFeb 17, 2021
Un gran Product Owner tiene que estar enfocado en producir experiencias e impactos sorprendentes en los clientes a la vez que soporta el cambio de la organización hacia la agilidad con un enfoque de producto brindando el soporte necesario para que el equipo de desarrollo pueda optimizar el trabajo que realiza.
Ver másEne 13, 2021
Scrum es una forma de ser ágil. En Scrum no existen "ceremonias" ni "rituales"o actos que se llevan a cabo de manera predeterminada en todas las ocasiones. Los eventos son oportunidades para colaborar, enseñar, aprender y mejorar el trabajo en equipo para lograr el objetivo del Sprint y mejorar los resultados de negocio.
Ver másEne 07, 2021
Los Equipos Scrum son multifuncionales, es decir que los miembros aportan todas las competencias necesarias para crear valor en cada Sprint. Son autoorganizados y autogestionados.
Ver másDic 30, 2020
El Scrum Master es un líder servicial, un rol transformador, un rol de cambio. Su forma de actuar es indirecta, facilitando en todo momento la autogestión del Equipo Scrum para lograr el Objetivo del Producto. Es invisible porque actúa ayudando al éxito de los demás usando diferentes posturas o formas de actuar, pero presente porque acompaña durante todo el proceso de crecimiento del Equipo Scrum de diversas maneras, ayudando a revelar, pero no necesariamente resolviendo.
Ver másDic 27, 2020
Lo que importa en Scrum es la entrega de valor, mejorar los resultados de negocio, mejorar el impacto en los clientes, lograr el objetivo del producto, producir productos innovadores con una calidad que ayude a los clientes a resolver sus problemas y necesidades. Scrum mejora la ventaja competitiva sostenible de una empresa y su capacidad de reducir sus riesgos frente a los cambios en el contexto del mercado.
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